少讲道理，多给机会
每年公司都会有很多新人加入，这些新人有些是刚刚毕业的大学生，有些新人工作经历也比较少，因此他们会在工作中遇到很多的问题。这些问题如何解决呢？很多老板都是喜欢每天给自己的新人讲授很多的道理，工作的道理，工作态度的道理，未来的道理，人生的道理，讲了很多但未见成效。为什么呢？因为大多数人是不会听别人只说的，他需要看到更具体的，更具体的工作方式，更具体的解决工作的问题的方法，更具体的事实摆在他面前的时候，他才会相信，原来事情应该这样做比原来那样做要好的多啊。。。。这个时候，他会自我的想改变，而不是被动的被说服改变，这两者在心里上会有很大的差别。如果我们能给新人多一些机会，我们让很好的引导他们进入你的一种节奏，那你就必须的花一些时间，在工作上设置一些具体的流程，再加以引导，可能比直接说，天天开会要好的多。思想上想统一一个人太难了，除非你能满足他的需要，你能理解他的需求。站在对方的需求上去考虑的时候，你会发现原来事情并没有自己想的那么难。多给新人一些机会，少给他们讲道理。在他们做事的过程中，另以引导，给出现更好的解决办法，比任何大道理都管用。
Posted on 6月 17th, 2010 作者 xiaodouban
Filed under: 生活的轨迹
而我只能记录那些与我相关的慢慢悠悠的事。
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