视频分享之:关于不同的路线(战略)!

就目前来看,国内外视频分享或者说播客网站都有着要不做平台,要不就是做内容两种不同的路线!
1、 做视频分享平台。
youtube就是非常纯正的视频分享平台。其实youtube算是一家视频搜索(在调查视频搜索的市场分析报告中,youtbe占据视频搜索的42%以上的市场份额),当然他的原则是以搜索带动原则节目的火热以及网站的社区化,你可以去youtbue的社区搜索一下看,只要你想看的视频基本上什么都有,比如搜索UFO,娱乐,台湾娱乐,我们大众所能从电视上看的节目这里基本上都有!再加上一些,我们平时看不到的节目也会有。在于他整个的视频数据库中,以视频搜索带来他本身注册用户的上升 ,以注册用户产生更多终实用户以及更多的原创内容!只要我们仔细去研究一下youtube,你就会发现他的原创内容也不是很多,那为什么他的访问量这么大呢?每天上亿PV,都是因为视频搜索为基础而带来的,因为全,因为大,因为什么都有,总是会有人点击,不管任何节目,再烂的节目都会有人看。当然也不是说有了节目网站的访问量就会上升。Youtube还在于他人性的网站设计,也在于美国文化的开放性,比如youtube上面有非常多的色情内容,这些在中国大陆来讲都可能是行不通的。

再看youtube的视频存储服务,无限制的空间。所有上传的视频都会被自动转换成flv的文件格式,对于浏览者来说!在看视频的时候不需要安装任何播放软件,就可以观看视频了。Youtube的带宽据说是用了30个G的独立带宽,再加上用cache之类的全球化缓存技术的应用,总带宽估计在60个G左右,这样大的带宽投入,中国也是行不通的,因为好像整个北京市都很难找到30个G的独立带宽。再想想这30G带宽的费用,按100M/5万算,那也需要150万一年。对于国内的创业公司来讲,将是一必非常大的支出。

再者youtube的开放性(这就是上面所讲的所谓的open 状态与质量问题了):所有视频都可以转载,可以直接copy代码引用到别的网站上,再加上他的超大的带宽与存储空间支持,所以一般有需要存储视频的用户都会找一个这样专业的网站去存储。因为存储以后,我们每个人都可以把这段代码copy到我们自己的网站,或者msn space上。

Youtube的成功基于更多的像myspace这样的2.0社区。因为在美国myspace热潮中,非常多的年轻人都有视频存储的需要,而原先在2005年初mysapce本身不提供视频上传服务。所以youtube也算是赶上了一个好时光,在基于mysapce这么大的用户群体中进行推广与营销那是一件站在巨人户膀上的事情。

Youtbe的成功还在美国本身互联网市场的细分化。就像图片分享的flickr一样!在中国好像所有的bsp或者是图片也好,在市场与资本的作用下,最后都会变得人不像人,鬼不像gui的服务。图片不像图片 ,视频不像视频,blog不像blog,纵观所有bsp就可以看出来,从bokee网为首,什么服务都有,从来不提供最专业的。这就是中国互联网最大的特色,就是什么服务都有,但什么服务都不是最好的。拿用户当SB,以为提供的越多就越好,以为这样用户就会自然而然的使用你所有的服务了。(其实他们只是不愿意把自己做小做精,从来没把自己当小本生意做过)相对来讲,我更喜欢提供专业服务的公司,再或者小到blogworld.com.cn这样的小型应用网站,你可以看到,只要做一件事情的时候,你就会把这个事情做到最好。但中国好像还没出现这样的投资人与互联网环境(话又说远了),被市场与资本拖累的公司当然不仅仅是bokee网一家。还有一大罗框,就不在这里一一例举了!

接着上面的视频搜索,国内定位于与youtube一样的网站其实太多了!基本上都是一样(说的难听一些,就是同质化严重),但是由于很多原因,并不能做到一个跟youtube一样好的视频搜索服务网站。首先内容量没有那么大,再者提供的带宽与服务没有那么全面,以及资金等一些原因,那就更不能与youtube比!如最先的toodou一直在走youtube的路线,虽然做的还不错,但与youtube还是有非常大的差距。后起之秀爱播网,在上线初期是与youtube是最接近的一家国内视频分享平台,不过好像近期有些思路的转变,也许转变思路对于爱播来讲是一个明智之举。可能会与其它的视频分享平台走一条不一样的路线。当然近期上线的6rooms将是最有可能成为中国的youtube的网站之一,一在于他的操作运营方法,二在于他的团队,三在于他的超强的资金实力,四在于他们的技术与硬件设备.还有可能成为中国youtube的网站在这里也不得不说一样,就是56(原网易的人马出来创办的一个个人视频网站,前期网站并没有打视频的口号,只是推出一些像视频邮箱,以及个人秀,大头帖等服务,但经过一年的时间,56积累了大量的人气与终实用户。以至于56上原创的视频是最多的,当然占大多数的还是带点出卖色相的视频)。在2006年5月份56突然转型变成一个纯视频网站,也看得出,在视频这块领域他们是观望了非常长的时间。而在他转型成纯视频立体网站后,网站流量一直突飞猛进。从alexa排名1000多位外,到今天的240左右,流量整整长了5倍以上。从这点上看网站转成纯视频分享是对的,当然这也取决于56的播放视频速度以及的他的市场操作方法。以及与LG等大公司大品牌的合作。但有一点我们要考虑的就是,他为什么突然从一个以视频交友的社区,邮件为基础服务的网站转变成一个纯视频网站?

最后总结一下,要做像youtube这样的以搜索与原创为主的视频网站,必须要有很大的决心。以及长远的战略目标。否则对于一般的创业者与投资者来讲都是一件让你担忧的事情。当然做这样的视频分享平台,还得解决好”走出去”原则,如果走不出去,那将是一个致命的创伤。当然了,youtube也代表了大而全的视频视频网站与存储的代表!与是挑战传统电视媒体的典型!

2、 做视频内容制作平台
为什么说是视频内容制作平台呢?其实这里面应该有很细小的差别,从外表上看与视频搜索与分享是没有多少的!如果你不仔细去研究他们的不同之处。那我们也可以把他定义为相同的视频或者是播客平台好了!
heavy.com为首的内容制作平台,Heavy.com,这是一家对国内读者而言还比较陌生的美国视频网站,正在用另类的商业模式描绘一个全新的市场。从1999年创立至今,它一直保持着赢利;根据来自尼尔森公司的调查显示,每月浏览该网站的用户数已超过1亿。据该网站估计,从目前的势头看,其今年将会有2亿美元进账,三倍于去年的收入数字。“我们要创造世界上最具娱乐性的、最富吸引力的数字媒体品牌。”这是Heavy.com全部的精神所在。它向用户免费提供一些诙谐、搞笑的视频短片。在这些通常只有2~3分钟、结合了音乐、游戏和动画的短片中,广告无处不在!用户每点击一个视频文件,每进入一个页面时,都要观看广告;广告是如此地“明目张胆”,甚至结合到视频的内容里面。但是,Heavy.com却把这些广告处理得十分个性化,令人并不生厌。同时,它还为商家量身打造个性化的视频广告,并将其无形地嵌入内容之中。观众已经不需要再区分广告与娱乐节目—它们都是那样新奇有趣。其实他是一个更简单的思路,他所服务的对象也是一些专业的恶搞视频的团队(直接把这些恶搞高手纳入公司团队)。整个网站上浏览上来看,网站上除了恶搞的视频之外,其它的视频内容是非常小的。所有的视频都是带有趣味兴非常大的恶搞,如恶搞布什,克林顿的。恶搞sony、ad、nike广告的等!也就是因为这些专业的恶搞内容,形成了heavy.com的独特风景线,他再也不是一个如同youtube一样巨大的视频搜索或者是内容分享平台。Heavy也不提供所谓的外部引用代码、也就是说在走出去这一点上他是close的。虽然没有更多的走出去(没有把更多的液晶屏放到更多的不同地方)。但Heavy通过那些原创恶搞视频也带来的了大量的人气与品牌(随便说说这些恶搞视频的特点,大多都是heavy自己团队的原创,都是针对社区流行的一些元素加以恶搞,以另外一种方式来表达一种大众更能接受的视频),用这些恶搞的广告视频来吸引用户自愿的看广告,因为用户自愿看广告,而且每月的用户数量都有近亿的人群观看,也不难想像像sony,intel,nike等大品牌在Heavy以不凡的价格购为这些广告买单了。一些由用户制作的搞笑视频网络广告,实际上去比商家花费重金在电视上播放的广告更受欢迎。Heavy.com正是抓住了这一商机,还在网站上打出“电视已经惹人厌烦了”这样醒目的标语。该网站的创始人以一种颠覆传统广告和娱乐的态度,讥笑传统的电视广告为“丑孩子”。在该网站上投放广告的商家也很快发现,使用这一新广告形式来替代传统广告,能拥有“五倍于原来的点击量”。既然广告能以这样的形式让用户所接受,那我们也就不难想像heavy的广告收入能年收2个亿美元了。

Heavy也代表了以原创内容自居的视频网站.整个看来就是做精,而不是像youtube那样的大而全!

而heavy给我们的另一个启示就是真正的所谓网络电视台。因为他们注重的是自我的形像以及自我的内容建设,而且所有的内容都是自己拿钱去制作或者是买来的!但是在这里他们也不仅仅是一个只会做内容的网络电视台,他们与传统的电视不一样的,就在于他的更开放性,以及更互动性。也产生更可观与更可看的内容,当然这些内容是不能与那些“艺术大师”所横向比较,但是在整个网络时代或者说是恶搞的时代,以及更个性化,更自由化的社区时代,我们应该早就想到,什么样的内容才是大众所接受。什么样的广告才是我们喜欢看的广告?所有等等问题者反映出,在世界更扁平化的今天。竞争已经扩展到每个人与每个小公司身上,小公司同时可与大公司竞争。大公司同样要与小公司合作。大家已经进入同一个竞赛场!

同时以youtubeheavy为主的两类不同的网络电视,也代表了至今所有互联网上视频的两种不同的方向。也为我们广大的网民提供另一种自我表现的的形式!同时也给我们一个更能参与或者是更能实现自我价值的平台!

27 Responses to “视频分享之:关于不同的路线(战略)!”

  1. 两种不同的方向,到是有意思!现在看来,还没有出现第三种模式,从生产,到应用,再到服务,好多环节都没有做好!youtube有一点像聚合!
    可是看来,生产也没有多少人玩好!生产的环节如何生产 ,真的是太难了,谁也不能解决生产 的问题!

  2. 我顶你个Y啊,

  3. 高烧关于播客/视频共享网站的分析

    爱播网的高烧近来,呃,有点高烧,一口气写了一个系列——
    继视频分享之:6rooms的引爆!之后,在这篇视频分享之:关于走出去,还是关起来门来自己做? 高烧分析了所有视频分享…

  4. youtube速度快,我喜欢!国内的aeeboo也不错,不过好像节目量少了点!

  5. 只能成一两个,其它的不转型,将必死!

  6. 你好,这篇“视频分享之:关于不同的路线(战略)!”将被收入明天的《Web2.0 Daily》的评论部分(http://www.pollpass.com),跟你说一声,谢谢你的内容,我们将做通向你的博客的链接。

  7. OK,谢谢你们的收藏!希望能一起讨论!

  8. 高烧,YouTube在几个月前就说自己的每月带宽消费是100万美元—-和你文中的说法差距不小。
    哪里出的偏差?

  9. 回hopesome我没有提到youtube一个月的带宽消耗费用,我只说他们的使用的带宽大小!但对于100M/5万算,我是说中国的带宽情况,这个价格是有些低的了,实际上比5万要贵得多(100M)!

  10. 兄弟….计算有误,100M/5万的话,30G应该是1500万,youtube的成本应该比这还要高至少好几倍…而且youtube现在绝对不止30G…视频就是成本高啊,和时间赛跑,尽快的加速访问量,其实我感觉做到500位之前的时候最难受,承受着巨大的带宽成本,但排名和名气又不被广告商接受,那会如何突破这个瓶颈是最难的

  11. 日本电通研发出自动在播客节目中嵌入广告的系统

    这个电通的广告自动嵌入系统,可以让广告和内容水乳交融,象Heavy.com那么人性吗?
    视频/播客网站面临的一个问题是,随着流量的增大,带宽成本急剧上升。降低带宽消费,目前还看不到…

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  18. […] 周边阅读: 视频分享之:红海之战! 视频分享之:关于不同的路线(战略)! 视频分享之:关于走出去,还是关起来门来自己做? 视频分享之:6rooms的引爆! […]

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